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鋼鐵行業改革核心在修煉“內功”-金伯利起重設備
鋼鐵行業改革核心在修煉“內功”


在第十二屆全國人大代表,湖南博長控股集團有限公司、冷水江鋼鐵有限責任公司董事長陳代富看來,供給側改革對鋼鐵行業是利好,企業只有扎扎實實搞好內部管理,降低成本,占領市場,自然有適者生存。 2015年全國鋼鐵行業產量為11億噸,市場消耗量為8億噸,剩余產量3億噸,而多數鋼鐵企業釋放的產能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業,去年產量為280萬噸,但其銷售量達到了790萬噸。“這就是我們的市場。”陳代富認為,冷鋼雖然占有的市場份額很少,但企業能夠在全行業虧損的情況下,找到自身的生存之道,是出于企業自身的自信。冷鋼是1958年建廠的老牌國有企業,由于位置偏僻等各方面的原因,1999年,企業因為缺乏競爭力,被淹沒于第一輪改革的浪潮。2000年開始的隨后7年間,冷鋼不斷改革,最后定性為全體員工共同持股的共有企業。 “體制機制轉換以后,企業的活力得到了激發,員工觀念發生了變化,他們知道了在為誰做事,為什么要做事,該怎樣去做事。”陳代富說,在冷鋼,上至管理層,下至普通員工,均將自己定位于“城市中的農民”,只有自己做好事才有飯吃,無人存有依賴思想。這便激發了企業的內生動力,提高了生產力,最終體現為企業效率乃至效益的提升。 “鋼鐵行業的產能過剩,是由于需求和產能不匹配,如今并沒有找到產品能夠替代鋼鐵,所以我們對行業是自信的。”陳代富認為,企業只需從實際出發,從產品質量、產品、區域、成本等方面定位準確,并總能適應市場浪潮。 “我們8年前就做了現在要做的事。”陳代富認為,今天的冷鋼正是得益于2007年,冷鋼提前布局改革,并占領了市場。

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